МЕНЕДЖМЕНТ – Организация строительного процесса – дополнительное образование в РАНХиГС

Время занятий может согласовываться по желанию заказчика. После успешного завершения программы слушателям выдается удостоверение. Требования к уровню подготовки поступающего: Лица, желающие освоить дополнительную профессиональную программу, должны иметь среднее профессиональное или высшее непрофильное образование, или получать среднее профессиональное и высшее образование. Наличие указанного образования должно подтверждаться документом государственного или установленного образца.

Документы, необходимые для поступления. Оригинал документа об образовании. Копия паспорта 2,3,4,5 стр. Заявление на обучение для юридического лица скачать. Заявление на обучение для физического лица скачать. Справки и запись на обучение. Роль и значение Управления проектами в современном мире. Место и роль Управление проектами в управленческой деятельности.

Существующие трактовки понятия проект. Проект и программы как объекты управления, их характеристики. Основные аспекты, отражаемые при описании цели проекта.

Взаимосвязь целей и задач проекта. Определение и оценка целей и стратегий проекта. Факторы, влияющие на успех и неудачи проекта. Требования к критериям и основные типы критериев. Взаимосвязь и независимость критериев успеха и неудач проекта. Примеры успешных и неудачных проектов. Принципы структурной декомпозиции проекта. Правила построения структур проекта. Типы и примеры структурных моделей проекта, используемых в УП. Жизненный цикл и фазы проекта. Общая структура жизненного цикла проекта.

Разновидности и примеры жизненных циклов проектов. Состав и содержание работ основных фаз жизненного цикла проекта. Влияние окружения на разные типы проектов. Роль и функции основных участников. Основные задачи команды проекта. Состав и функции членов команды проекта.

Формирование и развитие команды проекта. Современные требования к менеджеру проекта. Права и обязанности менеджера проекта. Основы профессионального мастерства управляющего проектом. Квалификация и сертификация менеджера проекта.

Различие между управлением и лидерством. Культура и стиль в организациях и фирмах. Зависимость организационной структуры проекта от организационной структуры родительской организации. Стандартная последовательность разрешения проблем. Методы, используемые при разрешении проблем в управлении проектами. Их подготовка и проведение. Участники и их роли. Планирование управления рисками строительного проекта. Разработка плана управления рисками сквозного учебного проекта.

Идентификация рисков учебного строительного проекта. Составление реестра рисков учебного строительного проекта. Оценка и ранжирование рисков учебного строительного проекта. Выбор стратегий реагирования на выявленные риски и определение плана действий при наступлении риска.

Планирование управления изменениями строительного проекта. Исполнение и контроль строительного проекта. Определение инструментов и методов отслеживания и контроля сквозного учебного проекта. Практика применения дополнительных возможностей MS Project для обеспечения эффективности управления проектом.

Отслеживание прогресса реализации проекта методом освоенного объема. Постановка целей и планирование деятельности управляющего. Организация и координация исполнительской работы. Место и роль межличностных отношений в управлении проектами. Сочетание умений в межличностных отношениях с техническими и концептуальными умениями. Умение достигать цели с помощью других лиц. Определение ролей в команде. Создание среды, отвечающей целям проекта. Удовлетворенность и неудовлетворенность члена команды.

Способы повышения удовлетворенности и снижения неудовлетворенности. Стили общения и коммуникаций. Влияние на команду и заинтересованных лиц проекта. Разъяснения технологии принятия решений. Умения в изменении стиля в соответствии с аудиторией и собеседником. Разумность в применении власти.

Участники проекта, интересы и конфликты. Градостроительный анализ земельных участков. Механизмы градостроительного регулирования и государственного градостроительного управления территориями. Основные нормативно-правовые документы, регламентирующие градостроительную деятельность — актуальное состояние. Архитектурно-строительное проектирование — состояние рынка проектных услуг.

Основные виды работ на этапе: Проектные ошибки и ответственность за проектные решения. Строительный этап с позиции управляющего проектом. Актуальная правовая и нормативно-техническая база строительства.

Типовая дополнительная профессиональная программа повышения квалификации «Организация строительства», ориентированная на. специалистов по организации строительства, включаемых в Национальный реестр специалистов в области строительства. Москва 1.  2 Модуль 2.Управление строительным производством. 3 Модуль 3.Контроль качества строительных работ. 4 Модуль 4. Приемка в эксплуатацию законченных строительством объектов.  участников строительного проекта в части. контроля. качества. Обучение. Повышение квалификации. Программы и цены. Наши курсы.  Банки и финансовые компании. Промышленность. Строительство. Торговые сети. Специальные проекты: Подготовка к Чемпионату мира по футболу Внедрение управления проектами в соответствии с методическими рекомендациями минэкономразвития РФ. Информационный центр. НовостиКалендарь событий ПубликацииПРОЕКТНЫЕ ВТОРНИКИПрезентацииПресс-центр.  Стандартные учебные курсы по управлению проектами. Наименование курса. Подготовительные курсы факультетов Академии.  Повышение квалификации специалистов, занятых в сфере подготовки и согласования проектов строительства. Темы курса: Контрактные модели реализации инвестиционно-строительных процессов. Порядок подготовки и согласования разрешительной документации. Организация строительного процесса. Взаимодействие участников строительства и управление проектно-строительным процессом. Нормативно-строительная документация строительного процесса.  МЕНЕДЖМЕНТ - Управление проектами в условиях изменений. МЕНЕДЖМЕНТ - Управление рисками организации. МЕНЕДЖМЕНТ - Управление финансами предприятия.

Moscow School of Management SKOLKOVO

Постановление Правительства РФ от Проектная документация и результаты инженерных изысканий, не требующие проведения экспертизы и рассмотрение ее в государственной или негосударственной экспертизах. Распоряжение Правительства РФ от Обязательства застройщика заказчика по передаче документации в Информационную систему обеспечения градостроительной деятельности ИСОГД.

Интуитивное управление проектами Инициация проекта. Подготовка эффективного старта Определение целей и критериев успешности проекта Требования к Уставу проекта Планирование проекта Основные принципы планирования проекта Иерархические структуры проекта Принципы разработки. Глубина детализации работ Определение полноты декомпозиции Стратегическое планирование проекта Календарное планирование проекта Оптимизация календарного плана проекта Управление рисками проекта Понятие риска и идентификация рисков Оценка и приоритизация рисков.

Назначение и способ построения Деловая игра: Разработка иерархической структуры продукта проекта Иерархическая структура работ проекта Деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта Деловая игра: Разработка совмещенной структуры Определение уровней детализации КСГ и ГПР Контрольные точки строительного проекта Требования к определению контрольных точек Виды и классификация контрольных точек Деловая игра: Виды контролируемых расчетных данных параметров Формирование данных для расчета темпов работы, сроков отставания, объемных показателей выполнения работ, учета поставки материалов и оборудования, работ машин и механизмов Деловая игра: Определение риска превышения затрат и степени его влияния на стоимость, сроки и качество строительства Применение технологий BIM при проведении финансового и строительного контроля.

Отправить программу на email Добавить в календарь Добавить в избранное. Для кого этот курс обучения Руководитель строительного проекта — это сложная и ответственная должность, которая не терпит ошибок. Преподаватели курса обучения Софонов Михаил Юрьевич Сертифицированный профессионал по управлению проектами: Софонов Михаил Юрьевич Сфера профессиональных интересов Управление проектами, в т.

Руководитель учебного центра, консультант и тренер по проектному управлению. Руководил отделом проектного контроля оргкомитета Сочи Мазуров Алексей Валерьевич Сфера профессиональных интересов Земельное право. Общий стаж юридической работы — с года, в том числе:.

Работкин Дмитрий Васильевич Сфера профессиональных интересов Сметное нормирование. Технический надзор в строительстве. Участие в проведении строительно-технической экспертизе по определению суда. Гришина Марина Викторовна Сфера профессиональных интересов Управление стоимостью крупных инвестиционных проектов на всех этапах реализации проекта. Оценка технико-экономических показателей проекта. Составление укрупненных инвестиционных расчетов. Расчеты экономики инвестиционно-строительных проектов Автор многочисленных материалов по актуальным вопросам оценки и управления инвестиционно-строительными проектами.

Подобраны высоко квалифицированные специалисты преподаватели. Особо хочу отметить работу: Материал предоставляется в понятной форме. Газ Робототехника Нейротехнологии Сфера услуг.

Консалтинг Энергетика Оптовая торговля. Директорские программы Новые семинары. Top 20 Практические интенсивы. Профессиональная переподготовка Международные программы. Пройти этот курс в формате повышения квалификации. Пройти этот курс в формате профессиональной переподготовки. Программа Время проведения семинаров — ежедневно с В результате обучения вы: Щадрова Екатерина Владимировна, ведущий инженер-технолог, Еггерт Инжиниринг.

В стоимость обучения входят: Регистрация на семинар Пожалуйста, заполните форму ниже.

Интенсивный курс позволит в сжатые сроки освоить стандарты и методы управления проектами (Project Management) и отработать полученные  ср, 26 сент. строительных проектов и эксплуатации промышленных предприятий в нашей стране. С года Московская высшая школа инжиниринга (МВШИ) проводит программы повышения квалификации инженернотехнических Вальтер Рац инжиниринги управление проектами; управление производством и. Selected Executive MBA “Project Management” – курс программы Executive MBA карьеру менеджера, повышая свою квалификацию. . Двенадцатилетний опыт управления в области строительства, проектирования Вторая часть – работа над реальным проектом в группе и устная презентация своих.

Найдено :

Случайные запросы