Бухгалтерский учет в строительстве — Высшая школа финансового управления

Данные управленческого учета имеют значение не только для бухгалтерии, но и для всей политики менеджмента строительной организации. На их основе могут быть сформированы общепонятные формы финансовой отчетности, такие как баланс, отчет о прибылях и убытках и др. Результативность данного вида учета позволит вывести управление компанией на качественно новый уровень — интегрированный, который увязывает учет с каждым этапом строительной деятельности и помогает достигать запланированного результата, в первую очередь, финансового.

Главная Ведение бизнеса Как вести управленческий учет в строительстве. У вас есть вопрос или хотите дать совет другим? Приглашаем на наш форум! Что собой представляет управленческий учет Специфика строительной отрасли с точки зрения управленческого учета Методики управленческого учета Отечественные сложности внедрения управленческого учета Основные принципы организации управленческого учета в строительстве. А на нашем Дзен-канале ещё больше интересного!

Обязательно перейди и подпишись. E-mail, не будет опубликован. Ведение бизнеса Актуальная версия Налогоплательщика ЮЛ Коммерческие предложения на оказание услуг Как снять с учета ККМ Когда нужна касса для ИП Как открыть ИП Персонал Про районный коэффициент и где используется Почасовая форма оплаты труда Как рассчитать стаж для больничного листа Как возложить на работника дополнительные обязанности Расчёт коэффициента текучести кадров.

Формы первичной учетной документации. Контроль исполнения графиков финансирования. Практикующий юрист, специализирующийся на анализе коммерческих договоров, преимущественно в строительстве. Консультант по бизнес-анализу, сертифицированный специалист Microsoft, работает с продуктами 1С. В данном курсе раскрывает тему применения финансовых функций, входящих в состав Excel. Генеральный директор IT-компании, консультант по выбору и внедрению учетных подсистем, комплексных систем поддержки менеджмента; опыт постановки и сопровождения программных комплексов для автоматизации управленческого учета.

Очень понравилась организация семинара, а также порадовало содержание учебной программы. Узнала для себя много интересных моментов, полезных для профессиональной деятельности. Каждый лектор должен иметь на свой предмет дней, для качественного донесения очень большой информации, которая является универсальной, так как преподнесена нам на высшем уровне с любовью к своему предмету и профессии.

Очень ценным оказался взгляд именно практикующих преподавателей на современную систему бюджетирования. Один из лучших курсов по данному направлению!

Для оформления финансовых документов необходимы: Для оформления Удостоверения необходимо предоставить: Служба гостиниц При необходимости мы можем забронировать для вас гостиницу. Рассылка мероприятий Я хочу получать электронную рассылку анонсов семинаров по направлениям: Пищевая промышленность и сельское хозяйство.

Производство Службы промышленного предприятия. Общественное питание Общественное питание. ЖКХ Деятельность управляющих компаний. Ремонт и эксплуатация зданий и сооружений. Строительные материалы и технологии. Организация и правовое регулирование. Экономика и инвестиции в энергетике. Государственная и муниципальная служба.

Примеры основных типовых бюджетных форм строительной компании. Финансовый анализ строительной компании. Анализ сценариев деятельности компании. Перераспределение ресурсов внутри холдинга. Проектная технология внедрения бюджетного управления. Получайте мгновенные оповещения о главных событиях. Раньше вы входили через.

1С:Зарплата и Управление персоналом. Бухгалтерский учет в строительстве. Бухгалтерский учет внешнеэкономической деятельности и валютных операций. Новое в бухгалтерском учете, налогообложении и праве. Обучение молодых мам. Международные стандарты финансовой отчетности.  Управленческий учет. Организация оплаты труда. Платные услуги.  Бухгалтерские курсы для начинающих + 1C бухгалтерия. Главный бухгалтер для малого бизнеса + 1С. Поиск. Клиенты. О компании. Курсы и мероприятия. Контакты. БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО Программа на базе 1С:Бухгалтерия 8. Для подрядчиков, заказчиков-застройщиков, инвесторов, девелоперов. Клиенты БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО. Почему работают в БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО.  БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО – комплексная система на базе «1С:Бухгалтерия 8» автоматизирует учет деятельности подрядчиков, заказчиков-застройщиков, девелоперов и инвесторов. Решение состоит из модулей, которые можно активировать как одновременно, так и по мере возникновения потребностей у компании. Подрядчик.  Управленческий учёт. Консолидированная отчетность, мастер-бюджеты, датчики по KPI. APM Казначея. Правила проведения семинара 1. Управленческий учет в строительстве и девелопменте: цели, задачи, методы. 2. Системы учета затрат в строительстве и девелопменте. Маржинальный метод учета затрат. Метод переменных затрат.  Обучение проходит в форме семинаров или курсов повышения квалификации в Санкт-Петербурге и Москве. Семинары в Москве проходят по мере набора группы. Лицензия № Корпоративные программы с выездом, вебинары. Индивидуальное обучение. ЗАЯВКА по тел./ф. () , , info@blade-and-soul.ru и на сайте blade-and-soul.ru ВНИМАНИЕ!.

Управленческий учет в строительной компании

Процесс получения разрешений на строительство зданий в столице, например, может занять несколько лет, а расходы на получение такого разрешения непредсказуемы; продолжительность инвестиционного цикла. От момента начала строительства здания до подписания акта госкомиссии о его приемке может пройти до 10 лет; уникальность строительных проектов. Большинство крупных российских строительных компаний представляют собой вертикально и горизонтально интегрированные структуры, состоящие из инвестиционной компании, генподрядной организации, проектного бюро, а также некоторых производств, например бетонного.

Функции управления холдингом такие как планирование, координация, стратегический контроль обычно выполняет управляющая компания часто она также играет роль инвестора в проектах строительства ; консервативность персонала. Многие крупные российские строительные компании были а иногда и до сих пор являются предприятиями с преимущественно государственным капиталом и консервативными управляющими. Это значительно затрудняет внедрение новых методик управления и поддерживающих их информационных систем; низкая квалификация персонала.

Попытки внедрить различные управленческие технологии, например бюджетирование, могут закончиться неудачей из-за отсутствия у начальника стройки владельца бюджета понимания назначения и сути бюджетирования, а также из-за невозможности вследствие этого использовать составленный им бюджет для принятия управленческих решений.

Перечисленные особенности повышают риски при реализации строительных проектов. Снизить эти риски можно путем создания эффективной системы управления внутри компании, в частности внедрения системы управленческого учета и бюджетирования. Пока строительный бизнес в Москве устойчив и прибылен, он иногда прощает даже серьезные ошибки планирования, компенсируя их значительной маржой.

Однако в ближайшем будущем эта ситуация изменится: Несмотря на то что потребность в привлеченном капитале растет, из-за низких стандартов планирования и управления в отрасли деньги в нее поступают медленно: Порядок составления бюджетов Как правило, финансовая структура строительных компаний повторяет организационную, то есть центрами ответственности являются выделенные подразделения или юридические лица.

В управляющей компании, а также внутри центров прибыли могут выделяться центры ответственности более низкого уровня. Доходы и расходы инвестиционно-строительных компаний связаны с реализацией строительных проектов, поэтому основой бюджета компании в целом являются бюджеты таких проектов, представляющие собой совокупность бюджетов подразделений, занятых в проекте. Таким образом, в строительстве параллельно осуществляются два вида бюджетирования — проектное и по бизнесу в целом.

Для целей бизнеса бюджеты проектов независимо от сроков их реализации должны разбиваться на месячные, квартальные и годовые с учетом частоты сравнения плановых и фактических данных, требуемой для целей управления. Фактические данные об исполнении операционных бюджетов по проектам получают исходя из подписанных актов о приемке работ, поэтому важно организовать своевременное подписание и учет таких актов. Аналогичным образом — по мере подписания договоров с покупателями о продаже квартир — признается и выручка строительной компании.

Личный опыт Алексей Мороховец Мы используем иерархическую вложенную систему бюджетирования: Целям оперативного контроля служат месячные бюджеты, которые в свою очередь делятся на недельные кассовые планы. Бюджет компании в целом представляет собой совмещение бюджетов проектов и бюджета офиса управляющей компании , что является косвенными затратами.

При этом в компании используется только БДДС. Это связано с тем, что в БДР и в отчете о прибылях и убытках результат должен отражаться на момент реализации продажи продукта.

Поскольку у нас реализация происходит только по завершении проекта, затраты на него списываются одномоментно при реализации объекта недвижимости дома , поэтому с управленческой точки зрения использование БДР в ходе выполнения проекта непоказательно и бесполезно. Бюджетирование осуществляется следующим образом.

Чаще всего решение о вхождении в проект принимается на основе предварительных вычислений, и в этот момент большое значение имеет опыт финансового директора, понимание им специфики отрасли. Затем подразделениям отдается указание на составление операционных бюджетов. Срок представления таких бюджетов у всех подразделений единый: При бюджетировании в производстве или торговле ключевым моментом является определение ограничительных внешних факторов — емкости рынка, объема поставок, поведения покупателей и спроса.

Затем на основе анализа этих факторов составляется бюджет продаж, за которым следуют бюджеты производства, коммерческих расходов, заработной платы, управленческих расходов и т. В связи со спецификой строительной отрасли значительные сроки реализации проекта, технологические особенности строительства первичным в отрасли является бюджет строительства или проект производства работ — ППР.

По сути, этот бюджет представляет собой смету расходов строительного проекта без подробной детализации по видам работ. Цикл строительства не зависит от плана продаж, и построение процесса бюджетирования в строительстве на основе бюджета продаж невозможно см.

Скорее наоборот — поскольку цены на квартиры в готовом доме значительно выше, чем на этапе строительства, необходимо продавать ровно столько квартир, сколько средств требуется на финансирование строительных работ на каждом этапе. Личный опыт Иван Буруханов Формирование бюджета начинается с составления бизнес-плана на три года. Сначала планируются натуральные показатели по уже существующим проектам, затем они переводятся в финансовые величины. Результаты планирования анализируются с точки зрения прибыльности компании и ее будущих доходов, строится прогноз относительно входа в новые проекты и бюджеты этих проектов.

Причем при необходимости мы готовы доплачивать за то, чтобы войти в эти новые проекты например, покупать готовые компании с уже имеющимся разрешением на строительство , так как отсрочка их реализации обойдется компании значительно дороже. Процесс формирования бюджета строительства должен быть связан с проектно-сметной документацией. На наш взгляд, управленческий учет представляет собой учетно-аналитическую систему, основанную на сборе и обработке информации с использованием тактических и стратегических способов и приемов оценки, обобщения данных в целях принятия решений по управлению затратами по всей цепочке ценностей, начиная с процесса организации выполнения строительно-монтажных работ до их сдачи заказчику.

Целью управленческого учета является обеспечение системы менеджмента необходимой информацией для координирования процессов строительства, стратегического планирования развития деятельности организации, направленной на получение экономических выгод.

Проанализирована взаимосвязь управленческого, финансового и налогового учета, представленная в диссертационной работе в виде модели. Определено влияние взаимосвязи различных видов учета в рамках построенной модели на принципы их развития и методику организации в условиях реформирования системы российского учета. Уточнены их принципиальные различия в части целей и задач, способов учета объектов, неоднородных конечных информационных результатов. В результате установлено, что формирование информации в нескольких учетных системах вызывает ряд проблем: Поэтому для проведения работ по интеграции учетных систем определены: Определены принципы тактического и стратегического управленческого учета, осуществлена их сравнительная характеристика и выявлены факторы, позитивно влияющие на развитие менеджмента строительных организаций, направленного на повышение конкурентоспособности и эффективности строительного производства.

По мнению автора, стратегический управленческий учет является для российских организаций перспективным направлением управленческого учета, ориентированным на процесс принятия долгосрочных стратегических решений, связанных с потребностью выхода за пределы организации и взаимодействии с другими субъектами рыночных отношений. Определены подходы к системе управленческого учета, анализ которых позволил выделить общие принципы формулирования сущности стратегического учета, определить отличительные признаки стратегического и тактического учета, выявить систему факторов, влияющих на процесс стратегического и тактического учета, дополнив ее важнейшими функциями управления, такими как учет и мотивация.

Традиционные управленческие системы учета фокусируются главным образом на финансовых показателях. Но в последнее время, возрастает необходимость представления в управленческих системах учета нефинансовых количественных и качественных данных по базовым параметрам, необходимых для того, чтобы конкурировать на рынке более эффективно, и используемым для поддержки стратегии организации.

Принимая во внимание вышеизложенное, можно сказать, что предназначением стратегического управленческого учета должны стать систематизированный учет и оценка нефинансовых факторов, тактический управленческий учет учитывает нефинансовые факторы в меньшей степени, без должной их систематизации.

Изучены направления развития концепции цепочки ценностей, которая имеет стратегический характер в системе управленческого учета подрядных организаций, с учетом особенностей строительного производства. Целью анализируемой концепции должен стать анализ рентабельности заказчиков, поставщиков, субподрядчиков, находящихся в начале и конце системы цепочки ценностей, факторов, влияющих на затраты строительного производства, формирование сметной стоимости строительной продукции. Изучено состояние строительной отрасли Орловской области, дана оценка уровня развития строительного производства, системы управленческого учета.

Результаты анализа организации управленческого учета в строительных организациях свидетельствуют, что он находится в первоначальной стадии развития, а в ряде организаций полном отсутствует. В ходе анализа выявлены факторы, негативно влияющие на состояние управленческого учета, которые в свою очередь являются субъективными причинами развития строительного производства: В целях улучшения ситуации автором определены подходы практического применения стратегического учета, формирования информационного обеспечения для развития современного менеджмента, направленного на регулирование различных звеньев цепочки ценностей, создания внутренней отчетности, необходимой для организации учетного процесса по центрам ответственности.

Исследование показало отсутствие формализованного стратегического планирования, особенно необходимого в строительном бизнесе, для которого характерна существенная длительность производственного цикла. Перед подрядными организациями ставятся задачи только тактические.

Обследованные нами организации не составляют плановых и фактических калькуляций по объёму выполняемых строительно-монтажных работ за отчётный период.

С нашей точки зрения, в современных условиях необходимо внедрение системы бюджетирования деятельности подрядных организаций, включающей все блоки бюджетов, это стало бы существенным стимулом сокращения затрат и повышения эффективности функционирования организаций в целом. Отсутствие бюджетирования в подрядных организациях негативно влияет1 на их деятельность, на развитие системы управленческого учета, принципиальной особенностью которого является необходимость определения затрат не только по организации в целом, но и по центрам ответственности и местам формирования внутри организации.

В этой связи, в работе определены принципы бюджетирования в строительных подрядных организациях, предложена структура бюджета доходов и расходов по центрам финансовой ответственности. Каждый из показателей бюджета определяется путем формирования отдельных функциональных бюджетов. В целях обеспечения взаимосвязи учета затрат по центрам финансовой ответственности с кодами бюджетных строк и счетами затрат финансового учета, рекомендована система аналитического учета по счетам учета затрат по центрам финансовой ответственности.

Определены способы управления качеством и расчета оптимального уровня затрат строительного производства на стадии проектирования, строительства объектов и ввода их в эксплуатацию. С этой целью предложена форма отчета по оценке затрат на качество строительной продукции на предварительной стадии проектирования, составленного по данным договоров, актов выполненных работ и дополнительных соглашений к договорам, которая способствует обобщению информации о наличии и состоянии затрат по анализируемым объектам, вскрытию причин их возникновения и принятию решения по устранению.

По нашему мнению, контроль и оценку качества строительных работ при сдаче выполненных организацией и субподрядчиками возводимых объектов и их частей, следует проводить по данным оперативной отчетности о качестве строительных работ. Отчетность должна содержать информацию о местах возникновения затрат, видах работ, перечне нарушений или допущенном браке, стоимостной оценке их исправления, ответственных лицах и причинах возникновения.

Оперативные формы отчетности могут применяться для любого участка, бригады, исполнителя. Их информация позволит определить сумму затрат по качеству продукции по местам возникновения и центрам финансовой ответственности. Определены подходы решения проблемы организации учета незавершенного производства, доля которого, в общем объеме выполненных строительных работ весьма значительна.

В системе управленческого учета в целях контроля незавершенного строительства, окончания работ и выполнения заказов организациям целесообразно формировать информацию по отдельным договорам и заказам. Такая информация позволит не только дать оценку незавершенного производства в аналитике в разрезе объектов, но и проконтролировать сроки сдачи выполнения заказа, а также установить причины роста объема незавершенного производства и принять соответствующие управленческие решения.

Обоснованы подходы к формированию центров ответственности в управленческом учете строительных подрядных организаций. Формирование центров ответственности рекомендуется осуществлять в соответствии с организационной структурой организации на базе обслуживающих и управленческих служб. Предложенная нами модель включает следующие центры финансовой ответственности: В указанных структурных подразделениях имеется возможность организовать нормирование, планирование и учет издержек производства с целью наблюдения, контроля и управления затратами производственных ресурсов, а также оценки эффективности их использования.

При этом целесообразно классифицировать затратные центры на центры нормативных например, вспомогательные производства и управленческих затрат например, административно-хозяйственный отдел. Для центра нормативных регулируемых затрат следует установить зависимость между величиной затрат и объемом деятельности.

В этом случае менеджер будет отвечать, прежде всего, за минимизацию удельных затрат. В диссертации предложена система показателей оценки деятельности центров ответственности, подлежащих планированию, отражению в учете и отчетности. При этом система показателей охватывает сферу и тактического, и стратегического управленческого учета, что позволит обеспечить контроль достижения плановых параметров на различных стадиях строительного производства.

Определены подходы к структурированию плана счетов в части организации управленческого учета по центрам: Предложено показатели центров затрат отражать на субсчётах счета 30, центров доходов — счета- 31, затраты, доходы и финансовые результаты центров прибыли — 32, центров инвестиций — по счету Каждый из названных счетов, по нашему мнению, должен иметь определенный набор субсчетов, по ресурсам; потребляемым данным подразделением.

По дебету счетов в корреспонденции со счетами 02, 05, 10, 15, 16, 60, 69, 70 и т. Распределение затрат, учтенных по ресурсам, между видами выполняемых строительно-монтажных работ будет производиться по прямым затратам путем, прямого отнесения, по косвенным — пропорционально установленным в учетной политике базам. Используя позаказный метод, оценить финансовый; результат и рентабельность строительная организация может только после того, как работы по заказу будут полностью выполнены.

Этот метод не позволяет выявить показатели, отражающие различия между отдельными видами строительно-монтажных работ по расходованию ресурсов организации.

Кроме того, позаказный метод не имеет точных количественных измерителей, способных предоставить информацию для управления накладными расходами и не может определить эффективность деятельности тех или иных структурных подразделений.

А также не позволяет осуществлять контроль движения затрат, поскольку отсутствует их группировка по местам возникновения. Для оптимизации производственных затрат, на наш взгляд, необходимо внедрение в практику учета комбинированной системы управления затратами. Суть данного- метода заключается в том, что затраты строительной организации, учтенные по статьям затрат, первоначально группируют по видам функциям строительного производства , а затем относят на себестоимость конкретных видов строительно-монтажных работ по возведению объектов.

Алгоритм метода ABC распределения затрат строительной организации в работе представлен в виде взаимосвязанных ступеней и информационных блоков. Для- распределения косвенных затрат предложена система, их драйверов, в качестве которых нами определены: Как показало исследование, распределять методом ABC все расходы по содержанию и эксплуатации строительных машин и механизмов слишком трудоемко и поэтому нецелесообразно.

Оптимальный вариант - группировка их по функциональному признаку. Для распределения накладных расходов драйверы затрат определены по центрам ответственности, определенным организационной структурой строительной организации.

При определении системы драйверов затрат следует учитывать, что использование большого числа драйверов затрат не обязательно приводит к положительным результатам: Поэтому предложенные нами драйверы агрегированы по видам деятельности и объединены в отдельные группы.

Группировка затрат по выполненным строительным работам, их распределение в соответствии с драйверами затрат позволили нам более достоверно сформировать фактическую себестоимость выполненных работ по избранным объектам калькулирования.

Определена методика стратегического управленческого анализа в системе управления затратами подрядной организации. Методика предусматривает исследование затрат в рамках строительной организации с учетом взаимоотношений участников цепочки.

Разработана структурная модель стратегического анализа затрат строительного производства в системе цепочки ценностей. Модель стратегического анализа предусматривает изучение затрат по трем основным составляющим: Для осуществления стратегического анализа затрат строительной организации определена информационная база, основанная на данных первичных документов, учетных регистров и внеучетной информации. Информация сгруппирована по отдельным информационным модулям: При этом методика адаптирована под специфику строительной организации.

В целях повышения информативности аналитических процедур нами разработаны формы аналитических отчетов для оценки затрат на сдачу законченных строительных объектов, о выполнении плана строительных работ, об объеме выполненных работ по жилым объектам, о формировании себестоимости калькулируемых строительно-монтажных работ по возведению жилых объектов и т.

Проведенное нами исследование свидетельствует о недостаточной информированности руководства строительных компаний о затратах строительного производства по разным звеньям цепочки создания строительной продукции. Организация практически не анализирует эффективность субподрядной и закупочной деятельности, состояние затрат строительного производства, затрат в процессе передачи строительных работ заказчику.

Результаты проведенного исследования по предложенной методике стратегического анализа затрат в цепочке ценностей строительного производства позволили вскрыть резервы снижения затрат по отдельным звеньям цепочки создания строительного продукта и установить их взаимосвязь, которую необходимо учитывать в целях управления затратами в зависимости от их влияния на продвижение строительной продукции.

Изучены возможности реализации информационной модели управленческого учета с использованием современных компьютерных технологий. Определена взаимосвязь информационных технологий в системе управленческого учета в целях адаптации информационной модели в системе цепочки ценностей к практике учета подрядных организаций. Информационная модель представлена в виде взаимосвязанных модулей управленческого учета, которая позволяет осуществлять автоматизированный расчет себестоимости строительной продукции, контролировать расходы, порядок их распределения.

Модель основана, прежде всего, на внутренней отчетности, которая должна быть систематизирована по соответствующим модулям и автоматизирована. С этой целью при разработке внутренней отчетности необходимо вводить систему кодирования для автоматизированной обработки данных по структурным подразделениям организации, объектам, центрам ответственности, местам возникновения строительных затрат. В содержание разработанного плана счетов положены синтетические счета для организации управленческого учета затрат и калькулирования себестоимости строительной продукции и субсчета, соответствующие схеме управленческого учета затрат по местам возникновения и центрам ответственности.

Реализация информационной модели в автоматизированной системе позволила сгруппировать прямые строительные затраты по отдельным статьям, с учетом заданной бюджетной классификации, необходимой для анализа их состава и структуры в целях формирования фактической себестоимости строительно-монтажных работ по возводимому объекту. Предложенная нами информационная модель учета строительных затрат при позаказном методе формирования фактической себестоимости строительно-монтажных работ возводимых жилых объектов в автоматизированной системе может изменять свою форму в зависимости от масштаба поставленной цели.

Для учета затрат по центрам возникновения элементы затрат могут быть детализированы в аналитическом учете вплоть до учета их по отдельным видам. В аналогичном порядке формируется информация для целей управленческого учета по косвенным расходам по местам возникновения затрат, с учетом их степени значимости, технических и технологических особенностей.

По каждому месту возникновения затрат группируются данные по их элементам. Рассмотренные в диссертационной работе вопросы, являясь основополагающими, не исчерпывают всего содержания методологии стратегического управленческого учета и анализа затрат на строительное производство и калькулирование себестоимости строительно-монтажных работ, а затрагивают лишь основные моменты их реализации в подрядных организациях.

В современных условиях в силу интеграции управленческих функций технология учета органически связана с управлением затратами, формированием себестоимости строительной продукции, увеличением прибыли и улучшением качества менеджмента организации. Практическая реализация предложенных мер будет способствовать реальной адаптации строительных подрядных организаций к условиям реформирования управленческого учета в соответствии с МСФО, повышению качества планирования и бюджетирования, основанных на передовых методах и приемах и росту на этой основе эффективности строительного процесса в системе цепочки ценностей.

Диссертационная работа посвящена исследованию системы управленческого учета в сфере строительного производства с целью совершенствования его методики, способствующей разработке стратегии управления организацией, принятию решений по регулированию затрат, повышению прибыли и эффективности строительного процесса в условиях конкурентной борьбы на потребительском рынке.

Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от Часть вторая от Концепция развития бухгалтерского учета и отчётности в РФ на среднесрочную перспективу. Приказ Минфина РФ от Положение по бухгалтерскому учету долгосрочных инвестиций: Министерством финансов Российской Федерации 30 декабря г. Утверждено приказом Министерства Финансов Российской Федерации от Финансов Российской Федерации от Об определении понятий нового строительства, расширения, реконструкции и технического перевооружения действующих предприятий: Организация экономического анализа по данным управленческого учета.

Бюджетирование как основа внутрифирменного планирования в строительстве. Сущность, особенности и методы подготовки внутренней отчетности в строительстве. Организация учета затрат и определение себестоимости строительно-монтажных работ в управленческом учете. Управленческий учет на промышленных предприятиях в условиях формирования рыночных отношений.

Финансы и статистика, Стратегический менеджмент малых и средних предприятий. Теоретические основы учета и калькулирования себестоимости промышленной продукции. Экономический анализ комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Стратегический учет собственности предприятия. Учет производственных затрат строительных организаций для целей стратегического управления.

Бюджетирование в деятельности строительного предприятия: Орловская область за гг. Практические аспекты постановки систем управленческого учета. Вольф, У Кюкк, Г. Бухгалтерский учет в строительстве: Бухгалтерский учет и аудит: Введение в управленческий и производственный учет: Управленческий учет для бизнес-решений.

Управленческий и производственный учет: Диссертация на соискание кандидата экономических наук. Учет фактических затрат и калькулирования при процессной структуре организации производства и управления. Планирование и калькулирование себестоимости промышленной продукции. Проблемы учета и калькулирования себестоимости продукции. Современный экономический анализ и прогнозирование микро и макроуровни , учеб. Диссертация на соискание ученой степени д.

Дашков и К, Использование многолетнего бюджетного планирования и бюджетирования для целей повышения среднесрочной стабильности капитальных расходов. Методы, модели, техника вычислений: Управленческий анализ в отраслях: К критике политической экономии: Управление затратами в АСУП. Банки и биржи, Методические указания по определению величины сметной стоимости в строительстве.

Утверждены Госстроем МДС Калькулирование продукции заготовительных производств в машиностроении. Типовые проекты решения ABC-costing. Методология бухгалтерского учета в России в период перехода к рыночной экономике. Развитие методологии управленческого учета. Нужна ли раздельная система регистров бухгалтерского и налогового учета. Учет, калькулирование и анализ себестоимости промышленной продукции. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы: Дело и Сервис, Стратегический учет для руководителя.

Направления совершенствования учета и калькулирования в капитальном строительстве. Методология и практика сегментарного учета и отчетности коммерческих организаций: Диссертация на соискание доктора экономических наук.: Учет доходов и расходов в строительстве.

Учет доходов и расходов по управлению строительством. Пути совершенствования отчетной информации о деятельности подрядных строительных организаций. Основы калькуляции и экономического анализа себестоимости. Стратегический курс Сбербанка развитие реальной экономики. Система производственного учета и контроля. Финансы и статистика, с. Пути совершенствования анализа финансового состояния строительных организаций. Совершенствование учета издержек производства в процессах переработки комплексного сырья.

Учет затрат в комплексных производствах. ТК Велби, Изд-во Проспект, Путь к созданию стоимости и бизнеса. Финансовый анализ производственных инвестиций.

Применение нормативных методов в управлении химическими предприятиями. Финансы и статистика, — с. Проблемам управленческого учета посвящены труды отечественных ученых: Недостаточная разработанность организационно-методических основ тактического и отсутствие стратегического управленческого учета в строительном производстве, практическая востребованность соответствующих методик бюджетирования, учета и анализа предопределили выбор темы диссертации, ее цель, предмет, объект и содержание.

Диссертация имеет следующую структуру: Теоретико-организационные основы управленческого учета 1. Сущность управленческого учета, его место в информационной системе организации 1.

Управленческий учет как основа принятия тактических и стратегических управленческих решений 1. Концепции стратегического управленческого учета Глава 2. Состояние и направления развития тактического управленческого учета в строительстве 2. Показатели деятельности и организационно - технологические особенности строительного производства, их влияние на формирование системы управленческого учета 2. Инструменты управленческого учета, применяемые строительными организациями 2.

Становление стратегического управленческого учета в строительстве 3. Развитие методов калькулирования в подрядных строительно-монтажных организациях 3.

Информационные возможности концепции цепочки ценностей 3. Реализация информационной модели управленческого учета с использованием современных компьютерных технологий Заключение Список использованной литературы Приложения 2.

Содержание тактического и стратегического управленческого учета, их роль в управлении деятельностью строительной организации В работе обоснована необходимость реформирования системы бухгалтерского учета в рыночных условиях путем расширения его информационно-аналитической функции на базе развития управленческого учета. Показано, что тактический управленческий учет фокусируется на внутренних факторах деятельности строительной организации.

Организационио-технологические особенности строительного производства, их влияние на развитие системы управленческого учета строительных организаций Результаты проведенного анализа в ти подрядных строительных организаций Орловской области позволили сделать вывод, что инструменты управленческого учета если и применяются в строительстве, то внесистемно и в разрозненном виде.

Необходимость стратегического планирования, выявления отклонений от заданных параметров затрат, анализа причин для корректировки выбранных стратегий развития Наличие многочисленных вспомогательных и подсобных производств, обслуживающих строительство Необходимость отражения затрат и финансовых результатов по местам их возникновения, развитой системы аналитического учета Высокая степень материалоемкости, освоение и использование технологически новых материалов Необходимость подготовки оперативной информации о ценах на строительные материалы, учета возможности пополнения запасов и надежности поставщиков, выполнения прогнозных оценок объемов производства, а также правильности принятия решений о закупках материалов.

Уровень запасов должен планироваться и контролироваться путем расчета экономически обоснованных партий поставки товарно-материальных ценностей Комплексный состав товарной строительной продукции Необходимость идентификации каждого элемента товарной строительной продукции как носителя затрат объекта калькулирования Порядок продвижения строительной продукции на рынке Необходимость стратегического планирования, выявления отклонений от заданных параметров затрат, анализа причин для корректировки выбранных стратегий развития Исходя из вышеизложенного, необходимо сформировать такую систему управленческого учета, предназначением которой станет сбор и обработка информации, анализ экономических показателей, оценка результатов деятельности строительных подразделений, что обеспечит текущее планирование и прогнозирование тенденций этих показателей и направлений развития строительного бизнеса.

Одним из важнейших направлений укрепления экономического потенциала строительной организации является развитие стратегического менеджмента, что предполагает наличие информации, формируемой в системе стратегического управленческого учета. Диагностика качества инструментов тактического управленческого учета, применяемых строительными организациями Внутрипроизводственный учет и калькулирование, внутренняя отчетность и бюджетирование определены в диссертации как инструменты тактического управленческого учета.

В диссертации показано, что действующая система строительных норм и правил СНиП требует серьезной доработки, следствием которой станет составление объективных смет, сметно-финансовых расчетов и повышение качества информационной базы о затратах.

Направления развития тактического управленческого учета строительных организаций Одним из направлений развития тактического управленческого учета затрат в исследуемых строительных организациях должен стать учет по центрам финансовой ответственности ЦФО. Принимая во внимание организационные структуры строительных организаций, в диссертации разработаны предложения в части постановки такого учета рис.

Структура центров ответственности типовой подрядной строительно-монтажной организации Предложенный подход позволит определить объем полномочий и установить ответственность руководителя каждого подразделения за показатели, которые им могут контролироваться.

Семинары курсы тренинги Moscow Business School Бюджетирование и управленческий учет в строительстве и девелопменте Опыт использования контроллинга в строительных и девелоперских компаниях; Систематизация. Структурирование затрат в управленческом учете строительной компании Курс по методике IAB/Основы бухгалтерского учета по МСФО · МСФО, бухгалтерского и управленческого учета в строительстве. Планирование, учет, контроль и анализ экономических показателей в строительстве Курс повышения квалификации Экономическое обеспечение  пт, 14 сент.

Найдено :

Случайные запросы