Изменения в ИСО | Навигатор качества

Другие требования, которые рассматриваются в разделе вспомогательных процессов, касаются компетентности, осведомленности и документированной информации. В версии года требуются записи об образовании, опыте, навыках и тренингах. Осведомленность касается людей, которые делают работу под управлением организации. Важно, чтобы они были осведомлены в вопросах политики в области качества, целях, их вклада в результативность СМК и последствий несоответствий.

Остался открытым вопрос определения способов внутренней и внешней коммуникации относительно вопросов СМК в организации. Документированная информация рассматривается в подразделе требований относительно ее создания и обновления, а также в требованиях управления документированной информацией. Раздел 8 — Функционирование.

Раздел по планированию и контролю за функционированием делает акцент на контроле функций или процессов внешних поставщиков. Ранее это упоминалось как аутсорсинговые процессы, разные слова используются для описания требований относительно потребностей клиента.

Процесс определения и анализа требований схожи с требованиями, изложенными в разделах 7. Оперативное планирование имеет свой собственный подраздел. Примечание в конце раздела напоминает организациям, что это план качества. Контроль внешнего обеспечения товарами и услугами заменяет требования к закупкам. Разработка товаров и услуг заменяет раздел проектирования и разработки в версии года. Помните, что это был новый термин в версии года. Некоторые незначительные изменения сделаны в разделе производства.

Подобные требования никогда не были изложены подобным образом. Вероятно, это будет полезным дополнением. От организации требуется создание защищенного от ошибок производства товаров и предоставление услуг. Аудиторы и организации должны быть осведомлены об инструментах и методах безошибочного функционирования их процессов. Отсутствие подобного рассматривается как несоответствие. Деятельность после поставки рассматривается отдельно от производства товаров и предоставления услуг.

Примечание в конце раздела объясняет значение деятельности после поставки и включает гарантийное сопровождение и договорные обязательства. Контроль изменений, выпуск товаров и услуг, а также управление несоответствующими товарами и услугами рассматривается в конце раздела по управлению. Контроль изменений вновь подчеркивает и фактически повторяет требования к планированию изменений, представленных в разделе 6. Раздел 9 — Оценка эффективности.

Анализ, естественно, не требует оценки. Организация должна учесть требования относительного предмета мониторинга, методов, время выполнения, а также периодичность анализа и оценки.

Документированная информация, как свидетельство результатов, должна сохраняться. Таким образом, первоочередным заданием является сделать данные организации управляемыми. Удовлетворенность потребителя несколько переформулирована для того, чтобы еще раз подчеркнуть необходимость понимания потребностей клиента включая отзывы потребителя, взгляды клиента на организацию, ее восприятие, а также восприятие ее товаров и услуг.

Внутренние аудиты и анализ со стороны руководства являются частью раздела по оценке эффективности. Раздел 10 — Совершенствование. Несоответствия, корректирующие действия и совершенствование содержатся в последнем разделе. Расширены требования к несоответствиям. Согласно определению, несоответствие — это недостаточное выполнение требований. Если будет процедура, рабочая инструкция или некоторый другой запланированный механизм действий, то несоответствие и не возникнет.

Если необходимо предупредить повторное возникновение несоответствия, то необходимо найти его причину. Задать вопрос Оставить заявку. Введение общие сведения и базовые концепции — цикл PDCA, управление рисками, процессный подход, взаимосвязь с другими стандартами ; 1. Области применения стандарта ; 2. Нормативные ссылки на связанные стандарты ; 3.

Термины и определения ; 4. Лидерство в новой версии усилены и акцентированы требования к лидерству, политике в области качества, документированию ответственности и полномочий топ-менеджмента ; 6.

Обеспечение ресурсы, компетенции, осведомленность персонала, управление взаимодействиями, документированная информация ; 8. Процессы планирование и управление процессами, разработка, выпуск, контроль, планирование изменений, внешнее обеспечение, устранение несоответствий ; 9.

Оценка функционирования мониторинг, измерение, анализ, оценка деятельности организации и удовлетворенности потребителей, внутренний аудит, анализ СМК ; Принципы менеджмента качества ISO Ориентация на потребителя 1. Ориентация на потребителя 2.

Системный подход к управлению 5. Последние нововведения принесли в него большое количество изменений, с которыми рекомендуется ознакомиться любой организации перед прохождением процедуры сертификации. Была существенно переработана структура стандарта. Старый вариант состоял из 9 разделов, новый включает В будущем любые стандартны систем менеджмента будут содержать 10 разделов и иметь единую структуру, благодаря чему удастся сделать процессы разработки, внедрения и эксплуатации более простыми.

Согласно ему, организация обязана определять любые факторы, которые могут оказать воздействие на цели, направления деятельность и способности достижения результатов. Также обновленный стандарт регулирует требования по выявлению рисков и возможностей организации в рамках ее контекста.

Компании обязаны анализировать проблемы внутреннего и внешнего характера, которые могут повлиять на систему менеджмента и функционирование организации. Благодаря этому организации получат уверенность в достижении запланированных результатов, а также смогут более качественно удовлетворять требованиям клиентов. Такие нововведения должны уменьшить вероятность несоответствия результатов ожиданиям. Новая версия стандарта вносит изменения в процесс подготовки документов.

Международная версия ISO Российская — в ноябре того же года. Новая версия содержит большое количество нововведений, что повлияло на структуру стандарта — теперь вместо 9 разделов он содержит

Проект комитета ISO значительно отличается от ISO и содержит в себе новые термины и структуру разделов. Чтобы соответствовать требованиям пересмотренного стандарта, большинство организаций должны установить процесс для снижения рисков и официально применить процессный подход в рамках своих систем менеджмента.  То, что мы привыкли видеть в наших международных стандартах, отсутствует в настоящее время на этапе разработки версии ISO Исходя из проекта комитета, ISO существенно отличается от ISO Требования к руководству по качеству и документированным процедурам отсутствуют, как собственно и раздел по предупреждающим действиям. Новая версия ИСО содержит целый ряд существенных изменений, которые переводят этот стандарт на новый уровень в сравнении с версией ИСО Основная цель изменений стандарта заключается в необходимости сосредоточиться на управлении процессами. Это должно позволить успешно применять стандарт к более широкому кругу предприятий и организаций без разработки дополнительных, специфических требований. Предполагается, что изменения, внесенные в новую версию стандарта ИСО позволят создать стабильный набор требований на ближайшие десять и более лет. Изменения, которые отражены в стандарте ГОСТ Р ИСО (ISO ) касаются не только оформления документов (заметно уменьшен акцент на создании документации), но организационной структуры предприятия. Стандарт года содержит совершенно новые требования, что значительно изменяет и структуру документации, и принципиальный подход к созданию системы менеджмента качества на предприятиях.

Особенности документирования СМК в новой версии ГОСТ Р ИСО

Деятельность на стадиях жизненного цикла продукции и услуг в контексте новой версии. Получат методику по оценке внутренних и внешних факторов, оценке поставщиков и др.

В компании уже действует сертифицированная Система менеджмента качества на соответствие требованиям ИСО предыдущей версии. Вашей компании требуется систематизация внутренних процессов, с тем, чтобы исключить дублирование деятельности, однозначно определить зоны ответственности и полномочия сотрудников.

В этом случае, стандарт ИСО может быть взят за основу для такой систематизации и дальнейшего развития компании. Он-лайн заявка Задать вопрос.

Санкт-Петербург - экономический, научный и культурный центр России! Всё, что надо знать о новой версии стандарта". Всё, что надо знать о новой версии стандарта" Цель: Широкий круг работников предприятия, сфера ответственности которых затрагивает вопросы систем менеджмента качества: Сравнение структуры новой версии стандарта с предыдущей.

Изменения в терминологии, применяемой в менеджменте качества Какие термины ушли в историю, а какие пришли им взамен. Лидерство в контексте новой версии 6. Планирование в рамках системы менеджмента качества Действия по реагированию на риски и возможности, цели в области качества и планирование их достижения, планирование изменений.

Средства обеспечения Ресурсы, необходимые для разработки, внедрения и поддержания и постоянного улучшения СМК человеческие ресурсы, инфраструктура, среда для функционирования процессов, ресурсы для мониторинга и измерения, знания организации.

Такое расширение сделано для того, чтобы обеспечить совместимость различных стандартов на системы менеджмента. Все стандарты на системы менеджмента будут иметь одинаковую структуру с едиными названиями разделов. Отход от классических корректирующих и предупреждающих действий.

Вместо этого, новая версия стандарта ИСО Эта модель является более общей, чем жесткий набор действий, которые указаны в ИСО Для управления рисками организации могут применять стандарт ИСО Введение этого понятия подразумевает более широкие рамки действия системы менеджмента качества.

Новая версия стандарта требует от организаций учитывать множество факторов, которые могут влиять на систему и ее устойчивость. В частности, практически каждая организация зависит от таких внешних факторов как использование энергии, материалов, закупок, окружающей среды и др.

Кроме того, значительное влияние на работу системы качества и организации в целом оказывают внутренние факторы например, корпоративная культура, организационная дисциплина и пр.

Все эти факторы должны быть учтены при планировании, создании и работе системы качества. Этот переход позволил отказаться от применения документированных процедур и руководства по качеству. В новой версии ИСО Вместо этого организация может применять различные виды документирования например, это могут быть как бумажные и электронные документы, так и видео и звукозаписи.

В качестве базы для сравнения берутся разделы стандарта ИСО

Российская версия стандарта ГОСТ Р ИСО вступила в силу с 01 значительные изменения, в частности изменилась структура стандарта. 18 янв. г. - 18 января Федеральной антимонопольной службе вручен сертификат соответствия стандарту качества ГОСТ ИСО (ISO. Отличия ИСО Новая версия ИСО содержит целый ряд существенных изменений, которые переводят этот стандарт на новый  Не найдено: изменилось.

Найдено :

Случайные запросы