Сравнительная таблица стандартов ISO и ISO - презентация онлайн

Требования к структуре основных общеобразовательных программ шире минимума содержания. Предметная часть результатов проверяется на уровне индивидуальной аттестации обучающегося. Программа формируется с учётом психолого-педагогических особенностей развития детей лет. Блоки выделяются в зависимости от основного объекта усвоения и от доминирующего вида формируемой речевой деятельности школьников.

Новый стандарт ISO Похожие презентации краткое содержание других презентаций на тему слайда. Изменение роли пациента и новые требования ст Из всех вообще безнравственных отношений — от Игрушки в пользу детей. Игрушки в нашей жизни.

Игровые приемы при работе с детьми с сдвг. Игра имеет важное значение в жизни ребенка, и Измерение высоты здания необычным способом. Опыт внедрения систем менеджмента качества по требованиям международного стандарта ISO: Установление области применения системы менеджмента качества 4.

Система менеджмента качества и ее процессы. Понимание организации и ее контекста условия, в которых функционирует организация Организация должна выявить внешние и внутренние факторы, которые имеют отношения к ее намерениям и стратегии развития… Организация должна осуществлять мониторинг и анализ информации, относящейся к этим факторам….

Существуют различные методики и способы. Система разработки и внедрения стратегии 4 К компания конкуренты клиенты конечный покупатель.

Методика анализа отраслей и конкурентов методика Майкла Портера 5 сил Соперничество с действующими конкурентами Рыночная власть потребителей Угроза появления на рынке новых соперников Угроза появления на рынке товаров-заменителей Рыночная власть поставщиков. SWOT-анализ — метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Понимание потребностей и ожиданий заинтересованных сторон.

Организация должна выявить; a заинтересованные стороны, которые имеют отношение к СМК; b требования этих заинтересованных сторон… Заинтересованная сторона — лицо или организация, которые могут влиять на принятие решений или на осуществляемую деятельность, или на которых эти решения или деятельность влияют или, как они сами ощущают, могут повлиять.

Потребители, собственники, сотрудники организации, поставщики, банкиры, союзы объединения , партнеры или общество общественность , которые могут включать в себя конкурентов или группы, высказывающие иную противоположную точку зрения.

Лидерство и приверженность ISO Организационные роли, ответственность и полномочия ISO Политика в области качества должна: Высшее руководство должно обеспечить, чтобы ответственность и полномочия для соответствующих ролей были распределены, доведены и понятны в организации.

Высшее руководство должно распределить ответственность и полномочия: Действия по реагированию на риски и возможности 6. Цели в области качества и планирование их достижения 6. Причины появления Риск-менеджмента в ISO РИСК — влияние неопределенности Неопределенность — это состояние недостатка, даже частичного, информации, относящейся к событию, его последствиям или вероятности возникновения….

Что, если будет несвоевременная поставка сырья? Может включать в себя комбинацию физических факторов: Применяемые измерительные средства должны: Внутрифирменные знания — это знания, специфические для организации, они собираются на основе опыта. Это информация, которая используется и распространяется внутри организации для того, чтобы достичь целей организации. Применимые действия могут включать, например, тренинги, наставничество, или переназначение персонала, или наем или привлечение по контракту компетентных лиц.

Объем документированной информации для системы менеджмента качества одной организации могут отличаться от другой в зависимости: Документированная информация внешнего происхождения, определенная организацией как необходимая для планирования и функционирования системы менеджмента качества, должна быть подходящим образом идентифицирована и находиться под управлением.

Документированная информация, фиксируемая и сохраняемая как свидетельство соответствия, должна быть защищена от непредумышленных изменений. Доступ может предусматривать разрешение только знакомиться с документированной информацией или разрешение знакомиться с документированной информацией вместе с полномочиями изменять ее.

Планирование деятельности и управление ею ISO

Похожие презентации: Переход СМК организации на новую версию международного стандарта ISO Обзор требований. Адаптация систем менеджмента качества к требованиям новой версии стандарта ГОСТ Р ИСО Система менеджмента качества. Международные стандарты ИСО и их требования к системе менеджмента качества. Причины появления Риск-менеджмента в ISO Мировой финансовый кризис г. ; • Крах банковской системы США и Великобритании; • Директивы O (ISO Directives) в г. ; • ISO – единственный стандарт на систему менеджмента не учитывающий риски. п. 0. 3. 3 «Риск-ориентированное мышление» . чтобы соответствовать требованиям международного стандарта, организации необходимо планировать и осуществлять действия в ответ на риски и возможности. Похожие презентации: Переход СМК организации на новую версию международного стандарта ISO Обзор требований. Системы менеджмента качества требования. Развитие стандарта ISO Адаптация систем менеджмента качества к требованиям новой версии стандарта ГОСТ Р ИСО Системы менеджмента качества. Стандарт ISO

Новые требования ISO - ознакомительная презентация

Сближение новой версии стандарта ISO c новыми реалиями бизнеса 11 8 9. Цели большого пересмотра ISO Сертификаты на конец г. Закулисные стороны большого пересмотра Опрос ISO в году показал, что: Закулисные стороны большого пересмотра Удовлетворение заинтересованных сторон рассматривается в настоящее время в качестве одного из самых актуальных принципов управления предприятием.

Он исходит из того, что долгосрочный успех предприятия может быть обеспечен только с учетом различных групп, связанных общими интересами. Закулисные стороны большого пересмотра В соответствии с правилами менеджмента процессов все процессы организации должны быть описаны, в том числе: Документированная информация документально оформленная информация — информация, которую организация посчитала необходимой поставить под управление и применять, а также носитель, который ее содержит.

Закулисные стороны большого пересмотра Понять организацию и ее окружение, идентифицировать внешние и внутренние факторы, которые важны для достижения намеченных стратегических результатов. Закулисные стороны большого пересмотра Управление изменениями — это проекты, которые требуют дополнительных знаний, умений и усилий со стороны менеджеров организации: Закулисные стороны большого пересмотра Управление знаниями, как одним из видов активов организации: Определение необходимых знаний Поддержание необходимых знаний Защита и обеспечение необходимыми знаниями Идентификация будущих потребностей 17 Изменение структуры стандарта ISO Области, отличные от требований ISO Структура стандарта ISO Контекст организации Структура раздела Ключевые отличия 4.

Лидерство Ключевые отличия Структура раздела 5. Планирование СМК Структура раздела 6. Ресурсы Структура раздела 7. Функционирование Структура раздела 8.

Управление поставкой продукции внешнего происхождения 8. Оценка результатов деятельности Структура раздела 9. Улучшения Структура раздела Организация должна осуществлять мониторинг и анализ информации, относящейся к этим внешним и внутренним факторам обстоятельствам. Пониманию внешних факторов обстоятельств может способствовать рассмотрение вопросов, связанных с: Пониманию внутренних факторов обстоятельств может способствовать рассмотрение вопросов, относящихся к: Видение без действия — дневные мечты.

Действие без видения — ночной кошмар. Японская пословица Влияние окружающей среды Цель objective — результат, который должен быть достигнут. Примечание 1 в качестве дополнения: Цель может иметь стратегический, тактический или оперативный характер. Стратегия strategy — спланированная деятельность по достижению цели.

Объективность наблюдений за окружающей средой. Планирование в соответствии с полученными данными. Возможности Изготовление высокотехнологичных изделий Расширение производства Освоение новых технологий 1. Сильные стороны Сертифицированная система качества Квалифицированный персонал Отработанные технологии Резервы производственных площадей 1.

Слабые стороны Устаревшее технологическое оборудование Неритмичная загрузка Высокий возраст рабочих Низкая доля серийной продукции в выпускаемых объёмах 1. Организация должна осуществлять мониторинг и анализ информации относительно этих заинтересованных сторон и их соответствующих требований.

При установлении своей области применения организация должна рассмотреть: Информация об области применения системы менеджмента качества должна быть оформлена документально, отражая при этом: Организация должна определить процессы, необходимые для системы менеджмента качества, и их применение внутри организации, а также: Организация должна обеспечить разработку и применение документированной информации в том виде и объеме, который необходим для обеспечения функционирования процессов, а также фиксировать и сохранять документированную информацию в том виде и объеме, которые необходимы для обеспечения уверенности в том, что процессы осуществляются так, как было запланировано.

Развертывание целей и процессы Цели предприятия Предприятие Отделение А Процесс А Процесс B Отделение В Функциональное подразделение 1 Функциональное подразделение 2 Функциональное подразделение 3 Функциональное подразделение 4 Функциональное подразделение 5 Цели функционального подразделения Цели функционального подразделения Цели функционального подразделения Цели функционального подразделения Цели функционального подразделения Цели подпроцесса Цели подпроцесса Цели подпроцесса Цели подпроцесса Цели подпроцесса Цели подпроцесса Процесс C Цели подпроцесса Процесс D Цели подпроцесса 40 Отделение С 2 Цели процесса Цели подпроцесса Цели процесса Цели подпроцесса Цели процесса Цели подпроцесса Цели процесса Модель системы менеджмента качества, основанной на процессах 41 Лидерство Я догадываюсь с чьей головы всё начнется … 44 Влияние проявляется в отклонении от ожидаемого результата — положительном или отрицательном.

Примечание 2 в качестве дополнения: Неопределенность — это состояние отсутствия, пусть даже частичного, информации 3. Примечание 3 в качестве дополнения: Примечание 4 в качестве дополнения: Риск часто выражают в виде комбинации последствий события включая изменения в обстоятельствах и связанных с ними вероятностей как это определено в Руководстве ISO Примечание 5 в качестве дополнения: Operational risk — риск, связанный с выполнением компанией бизнес-функций, включая риски мошенничества и внешних событий.

Действия, касающиеся рисков и возможностей, могут включать в себя: Менеджм Главные направления оценки потерь: Потеря доходов; Ущерб репутации общественного доверия; и утрата Повышение операционных расходов; Загрязнение окружающей среды; Ущерб здоровью сотрудников; Снижение производительности; Время простоя; Потеря или снижение конкурентных преимуществ и количества заказчиков. Стратегическое планирование деятельности предприятия; Активный маркетинг; Прогнозирование внешней среды; Создание системы резервов; Страхование различных видов риска; Аутсорсинг: Группа методов снижения рисков: Изменение технических и технологических факторов работ; Диверсификация видов деятельности сбыт и поставки ; Диверсификация кредиторской задолженности и инвестиций; Организационные и системные изменения.

Группа методов удержания и локализации рисков: Группа методов ухода от рисков: Demo of ISO SlideShare Explore Search You. Successfully reported this slideshow. We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads.

You can change your ad preferences anytime. Новые требования ISO - ознакомительная презентация. Show related SlideShares at end. Andrey Olyenkov , Lead Auditor - subcontractor Follow. Full Name Comment goes here. Are you sure you want to Yes No.

Embeds 0 No embeds. No notes for slide. Новые требования ISO - ознакомительная презентация 1. На рассмотрение материала каждой части отведено 3 часа, из которых примерно 30 минут отведено на вопросы и ответы. По ходу обсуждения вам будут предложены упражнения, которые призваны помочь в понимании новых требований и их взаимосвязи между собой Данный вебинар не предполагает глубокого рассмотрения аспектов внедрения новой версии ИСО , для этого будет разработан отдельный вебинар.

Предполагается, что участники имеют некоторый опыт работы, связанный с системами менеджмента качества и их аудитом, знакомы со стандартом ISO Правды, дом 8, корп. Для организации и проведения аудитов используется стандарт ИСО Помимо этого, разработана серия стандартов ИСО , содержащих указания по отдельным элементам деятельности организаций.

Их список приведён в конце стандарта ИСО Имеются и другие полезные стандарты и руководства. Полный список вы можете найти на сайте международной организации по стандартизации ИСО Перейдём теперь к обзору основных изменений. Организация сама решает, какие требования и ожидания учесть, и в какой степени.

Основанное на риске мышление — базис стандарта. В стандарте используются следующие глагольные формы: Относительно различения документов и записей уже отмечено на предыдущем слайде. Предполагается наличие обязательств и полномочий высшего руководства. Но нет требования о назначении отдельного представителя.

Необходимо определить внешние и внутренние факторы: Организация должна проводить мониторинг и анализ информации об этих внешних и внутренних факторах. Это могут быть как положительные, так и отрицательные факторы или условия бизнес-среды организации. Под факторами подразумеваются важные для организации темы, проблемные вопросы и меняющиеся обстоятельства бизнес-среды В новой версии стандарта предполагается, что все действия, направленные на предотвращение нежелательных ситуаций и несоответствий, которые можно разумным образом предусмотреть, исходя из имеющихся знаний о процессах и продукции услуге организации, используемым материалам, оборудованию, персоналу, средствам измерений, и т.

ГОСТ Р ИСО Системы менеджмента качества ТРЕБОВАНИЯ Презентация была опубликована 2 года назад пользователемПавел. Презентация на тему: Система ПЛАН ПРЕЗЕНТАЦИИ. Что такое система Актуальная версия стандарта на текущий момент ISO – года. менеджмента качества ИСО серии С целью обеспечения высокого ГОСТ Р ИСО Наименование документа. Системы менеджмента.

Найдено :

Случайные запросы