Вы точно человек?

Качество продукции неразрывно связано с ее потребительной стоимостью. Потребительная стоимость может существовать только при определенном уровне качества, при котором может быть удовлетворена та или иная потребность.

Именно полезность продукции делает ее потребительной стоимостью. Качество работ — обобщающая характеристика трудовой деятельности работника или группы работников. Она отражает способность работника группы работников выполнять определенные задания в соответствии с установленными требованиями. В качестве работы находят отражение уровень организации производства, дисциплина труда, трудовой ритм, уровень развития техники и др.

Организационной и нормативной базой управления качест- вом продукции является стандартизация. Он предназначен для применения производителями, поставщиками услуг, продавцами и поставщиками оборудования и материалов в нефтяной, газовой и нефтехимической промышленности. Стандарт представляет собой техническую спецификацию, выполняя требования которой эти организации могут разработать и внедрить систему менеджмента качества, учитывающую особенности работы нефтегазовой отрасли.

Стандарт явился результатом сотрудничества технического комитета 67 ISO Materials, equipment and offshore structures for petroleum, petrochemical and natural gas industries — Материалы, оборудование и морские сооружения для нефтяной, нефтехимической и газовой промышленности и API American Petroleum Institute — Американского института нефти.

Sector-specific quality management systems. Отраслевые системы менеджмента качества. Требования к организациям, поставляющим продукцию и услуги. Среди них выделяются [12, с. Вертикальная интеграция — слияние компаний разных стадий одной технологической цепочки. Вертикальная интеграция - метод, которым компания создает интегрирует свои собственные входные этапы технологической цепочки задняя интеграция или выходные ее этапы передняя интеграция.

Вертикальная интеграция — это организационное объединение предприятий смежных технологических операций в рамках общей собственности. Вертикальная интеграция — расширение границы фирмы путем включения в нее дополнительных технологических стадий переработки продукта предшествующих или последующих.

Ряд исследователей выделяют разновидности вертикальной интеграции, представленные в таблице 1 [12, с. Таблица 1 Классификация вертикальной интеграции предприятий Типологический признак Разновидности вертикальной интеграции Характеристика 1.

Под стадией производства и сбыта мы понимаем здесь любой процесс, в ходе которого к первоначальной стоимости продукта присоединяется добавленная стоимость, а продукт продвигается ближе к конечному потреблению. При производственной контрактации фирма-интегратор заключает долгосрочные контракты с производителями или первичными дилерами.

Часто в таких контрактах устанавливается поставщик ресурсов для производства продукции. Он не волен изменить технологию, источники закупки средств производства, покупателя. Интеграция собственности означает расширении собственнических прав на две и более стадий производства и сбыта продукции.

Это более глубокий вариант интеграции, при которой фирма-интегратор получает в собственность часть активов интегрируемых агентов. При этом фирма-интегратор наряду с поставщиком может владеть и другими предприятиями производственной цепочки.

Вертикальная интеграция расширяет сферу деятельности компании в данной отрасли. Стратегии вертикальной интеграции могут преследовать цель полной интеграции участие во всех стадиях отраслевой цепочки ценностей или частичной интеграции создавая позиции на наиболее важных этапах отраслевой цепочки ценностей.

Компания может осуществить вертикальную интеграцию, начиная собственные действия в других звеньях отраслевой цепочки ценностей или приобретая фирмы, уже работающие в этой сфере, чтобы они были ближе к компании.

Вертикальная интеграция — процесс слияния стадий производства, который способствует снижению транзакционных издержек и ускорению всего процесса производства. Можно выделить такие плюсы вертикальной интеграции: Увеличение скорости производства товара за счет оптимизации внутренний процессов ранее разных предприятий. Сокращение издержек на производство продукции. Уменьшение зависимости от внешней среды те предприятия, которые были внешними по отношению к вам и от которых вы зависели, теперь внутренние и вы от них не зависите больше.

Также есть и минусы вертикальной интеграции: Вхождение в новый рынок требует опыта работы на этом рынке, а этого опыта нет. Увеличение зависимости от внешней среды например, внутренний завод также зависит от своих поставщиков.

Таким образом, вертикальная интеграция — это слияние двух или более компаний, которые производят компоненты, необходимые для производства одного вида продукции. Все производственные процессы объединены в одной компании и следуют один за другим. Целью компаний при объединении в вертикальную структуру является сокращение трансакционных издержек, связанных с приобретением необходимых ресурсов.

Преимущества ВИНК как комплексного преобразования структуры управления В современной структуре нефтяного бизнеса вертикально интегрированные нефтяные компании занимают лидирующее положение, по причине их более высокой эффективности, по сравнению с неинтегрированными структурами.

Вертикально интегрированные компании - это производственные и организационные объединения, взаимодействие предприятий, связанных общим участием в производстве, продаже, потреблении единого конечного продукта: Специфика построения производственной цепочки и среды функционирования ВИНК обуславливают потенциальные риски различной степени вероятности возникновения и тяжести воздействия на компанию.

В этих условиях проблема устойчивости и анализа факторов ее формирующих приобретает приоритетное значение, как для нефтяных компаний, так и для всей российской экономики, что и обуславливает актуальность преобразований для устойчивости и определения степени влияния на нее основных факторов функционирования компаний [13]. Вертикальная интеграция имеет ряд отрицательных сторон: Источники повышения эффективности деятельности таких компаний: Для обеспечения экономического роста требуется выявление рыночных возможностей в сферах, где компания будет иметь явное конкурентное преимущество.

Стратегию роста можно разработать на основе анализа, проведенного на трех уровнях. На первом уровне выявляют возможности компании при существующих масштабах деятельности возможности интенсивного роста. На втором уровне устанавливают возможности интеграции с другими элементами маркетинговой системы отрасли возможности интеграционного роста.

На третьем этапе определяют возможности, которые появятся за пределами отрасли возможности диверсификационного роста. Интенсивный рост оправдан в тех случаях, когда компания не до конца использовала возможности ее традиционных рынков.

Интеграционный рост возможен, когда у сферы деятельности компании прочные позиции и она может получить дополнительные выгоды за счет перемещения в рамках отрасли. Необходимость диверсификационного роста возникает в компании в тех случаях, когда отрасль не дает возможностей для ее дальнейшего роста или возможности роста за пределами отрасли более привлекательны. Интеграция позволяет закрепить хозяйственные связи, усилить стимулы для получения наиболее эффективного конечного результата, сконцентрировать ресурсы по более эффективным направлениям технической политики, использовать более эффективную систему взаиморасчетов, в том числе в результате применения расчетных цен, повысить конкурентоспособность производителей на внешнем рынке, а также более рационально решать задачи использования производственной и социальной инфраструктуры.

Существуют разные направления развития таких компаний. Развитие получают нефтедобывающие производства. Извлекаемое при этом в возрастающих объемах сырье традиционно экспортируется в различные регионы. Сырьевой и технологический потенциалы компании формируются на основе вовлечения в ее структуру отраслей промышленности, непосредственно связанных с добычей и последующей переработкой углеводородного сырья.

Это направление развития более прогрессивно, хотя и не отвечает полностью требованиям современности. Комплексное развитие всех составляющих звеньев компании, предполагающей взаимоувязанный рост отраслей специализации, производственной и социально-бытовой инфраструктуры, вспомогательных и комплектующих производств.

Концепции развития, положенные в основу этого направления, базируются на определении системы технико-экономических показателей, из числа которых первостепенное значение имеют измерители экономической эффективности производства, капитальных вложений, использования основного капитала, мероприятий природоохранного содержания [13].

В состав вертикально интегрированных нефтяных компаний входят структуры, обеспечивающие все этапы производственного цикла - от добычи до транспорта и переработки нефтепродуктов. При этом можно выделить три основные составляющие нефтяных вертикально интегрированных компаний: Создание национальных вертикально интегрированных нефтяных компаний, сосредотачивающих в своих структурных подразделениях весь цикл основных процессов отрасли, имеет еще и то преимущество, что практически ликвидируются потери сырья.

В настоящее время наблюдается тенденция превращения крупных компаний, заинтересованных в дальнейшем росте, в транснациональные [13]. Повышение роли вертикальной интеграции, как преобразования структуры управления, в регулировании процессов преобразования всей экономики и обеспечении экономического роста в течение последующих десятилетий должно стать определяющим фактором высокой конкурентоспособности экономики.

Оценка конкурентоспособности продукции российских ВИНК на рынке Главной задачей энергетической стратегии России является определение путей достижения качественно нового состояния топливно-энергетического комплекса ТЭК , роста конкурентоспособности его продукции и услуг на мировом рынке на основе использования потенциала и установления приоритетов развития комплекса, а также формирования мер и механизмов государственной энергетической политики с учетом прогнозируемых результатов ее реализации.

Отрасли нефтегазового комплекса НГК принадлежат к числу базовых отраслей российской промышленности. Стабильное их функционирование имеет принципиальное значение для развития всех сегментов отечественной экономики:

Управление качеством продукции на предприятиях нефтяной и газовой промышленности: Учебное пособие (Е.С.Сыромятников). Изложены общие положения (часть 1) по организации систем управления качеством продукции, как в стране, так и за рубежом. Показаны экономическая сущность категории качества и значение его повышения в развитии производительных сил общества, отражены вопросы организации бездефектного производства, стандартизации и сертификации продукции.  Часть 2. Качество продукции в нефтегазовой промышленности и. управление им. При изучении курса следует пользоваться учебной программой, предлагаемым учебным пособием и приведенным перечнем литературы. Менеджмент качества в газовой отрасли ориентирован на усиленный контроль по обеспечению безопасности персонала, задействованного на работах повышенной сложности.  Для нефтяной и газовой промышленности экспертами Американского Нефтяного института (API) был сформирован новый стандарт ISO , в котором учтены особенности производственных процессов, где приходится иметь дело с опасными субстанциями (взрывоопасные газы, легковоспламеняющиеся жидкости). Принципы построения СМК для нефтегазовой отрасли, кроме общепринятой ориентации на потребителя и постоянного улучшения бизнес-процессов, включают в себя. Требования к системам менеджмента качества организаций, поставляющих продукцию и предоставляющих услуги в нефтяной, нефтехимической и газовой промышленности». Однако, Российский стандарт является аутентичным переводом первой редакции (редакция г.) международного стандарта ISO/TS Некоторые крупные компании, работающие в нефтегазовой отрасли, разрабатывают свои стандарты системы менеджмента качества. Они предназначены для применения поставщиками продукции и услуг этих компаний. Примерами стандартов могут служить стандарты Газпрома: СТО «Газпром» – «Система стандартизации ОАО «.

Вы точно человек?

Мы будем рады видеть Вас среди наших постоянных клиентов и надеемся на долгосрочное и взаимовыгодное сотрудничество! Курс профессиональной переподготовки для руководителей и специалистов. Дистанционно либо очно-заочно 2 дня , с выдачей сертификата, либо удостоверения о повышении квалификации 72 ч. Внутренний аудитор системы менеджмента экологической безопасности ISO , ISO в соответствии с новыми стандартами, введенными в действие в г.

Курс подготовки внутренних аудиторов! По окончании обучения слушатели получают сертификат компетентности, утвержденного образца Федеральным агентством по техническому регулированию и метрологии! Внедрение инструментов Бережливого Производства: Уважаемые руководители и специалисты предприятий! Сегодня, без уверенного и правильного применения знаний в области Бережливого Производства нельзя успешно и прибыльно развиваться, стать поставщиком или партнёром современных российских, зарубежных и совместных компаний.

Внутренний аудитор систем менеджмента качества ISO , ISO в соответствии с новыми стандартами, введенными в действие в г. Покупка и продажа бизнеса. Повышение квалификации для членов СРО. Качество работ — обобщающая характеристика трудовой деятельности работника или группы работников.

Она отражает способность работника группы работников выполнять определенные задания в соответствии с установленными требованиями. В качестве работы находят отражение уровень организации производства, дисциплина труда, трудовой ритм, уровень развития техники и др.

Организационной и нормативной базой управления качест- вом продукции является стандартизация. Стандарт — это технический норматив, имеющий силу закона. Он - обязательный эталон в пределах установленной сферы действия для сравнения полученных при производстве продукции параметров с теми требованиями к качеству продукции, которые в нем закреплены.

Существуют следующие категории стандартов: В управлении качеством продукции важная роль принадлежит планированию. Планирование повышения качества продукции предусматривает достижение и превышение технико-экономического уровня лучших отечественных и зарубежных образцов по основным видам продукции; своевременную замену или снятие с производства устаревших видов продукции; обеспечение соблюдения требований стандартов и технических условий; систематическое улучшение качества всех видов выпускаемой продукции с учетом развития науки и техники.

Основной задачей нефтедобывающих предприятий является поставка товарной нефти. Качественными характеристиками товарной нефти является содержание в ней остаточной воды, содержание в них хлористых солей, механических примесей.

На моем предприятии из разработанных руководств по качеству (и других и обслуживания нефтяной и газовой промышленности. Управление качеством на предприятиях нефтяной и газовой промышленности КАЧЕСТВО ПРОДУКЦИИ В НЕФТЕГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ И. стандарту ISO/TS , регулирующего системы управления качеством. ISO и представителями международной нефтегазовой промышленности.

Найдено :

Случайные запросы