Аспиро. Дистанционное обучение, сертификация ИСО, лицензирование.

Войти или зарегистрироваться на Proekt. Можете, если в должностной инструкции указано, что в Ваши обязанности входит составление сметных расчетов. Также могут потребовать справку за подписью руководителя, что Вы действительно выполняете эту работу. Повышения надежности и эффективности электроснабжения. Компания Schneider Electric приглашает принять участие в серии бесплатных вебинаров по теме повышения надежности и эффективности электроснабжения. Зачастую проектные и строительные организации воспринимают BIM как новую головную боль, сложную технологию, далекую от действительности.

BIM — это не проблема, а решение. Коттедж на очень сложном участке. Мало того, что перепад на участке достигал 10 метров, так и сама форма площадки была очень узкой для строительства дома.

Очередной шедевр от зарубежных архитекторов, которые по-настоящему вдохновляют! Дом на дюнах в Голландии. Производитель дизайнерских выключателей и систем умного дома Jung представляет цикл фото-обзоров уникальных архитектурных творений с гармонично вписывающейся производимой техникой.

Полимерные колодцы кабельной связи. Новое слово в ТКП Полимерные люки для колодцев. Начальник отдела по капитальному строительству 8. Мастер строительных и монтажных работ 9. Инженер, инженер технолог 1 категории Инженер технолог 2 категории Начальник производственно-технического отдела Старший инженер ПТО Инженер ПТО Оформить заявку на прохождение аттестации и получение квалификационного аттестата можно по телефону: Тем более стройка в начале только раскачивается и если не делать все наперед, когда время еще есть, потом не будет физически времени даже просто вспоминать и выдавать задания.

И конечно, особенно если ставят в начучи молодого мастера или просто раздолбая, ему в принципе не реально в начале все это контролировать и еще плюс исполниловку вести что из части его обязанностей.

А если не планировать на будущее и не делать потихоньку все наперед, все это как снежный ком накрывает ежемесячно медным тазом. Раньше аттестации были честные, а сейчас, чтобы человек просто не ушел, дают должность. Молодой специалист с высшим образованием пришел и уже не хочет быть просто техником ПТО, ему подавай инженера, хотя он ничего пока не умеет.

А если отправить такого на объект, то он не согласится вообще. Кто годик-три поработал уже все - инженер или первой категории или ведущий, которого не загонишь на объект. Это через 5 лет на пенсию надо идти с таким успехом, карьерный рост кончился и заинтересовать человека развиваться и работать больше нечем. Очень сильно упал уровень не только производителей работ, но и инженеров. Нанимать себе девочку за гроши в помощь на объекте, чтобы та рисовала акты, помогая начальнику участка и мастерам это одно.

Но когда начальник участка говорит что это не его, забирают у него эти обязанности и отдают ПТО, создают под эту работу штат оболтусов, это совсем другое дело и самое главное - другие деньги с перепутанными обязанностями. Да ни один нормальный инженер не пойдет добровольно на такую работу, разве что у него вообще нет вариантов, плюс больше года-двух не задержится на ней.

И берут обычно вообще без опыта работы учителей, военных пенсионеров, экономистов, машиностроителей и т. А так как менее чем за энную сумму человека даже без опыта и образования на объект часто не загонишь, обещают сразу много, а потом или не выполняют, или после года-двух работы не прибавляют зарплаты, от чего наш студент огорчается и уходит искать туда, где по идее платят побольше.

Хотя побольше на такой работе не возможно заработать в принципе если рассматривать между субподрядчиками. У производителя работ на линии самая длинная карьера, а что может быть у ПТОшника? На линии же при наличии среднего технического образования можно начать с простого монтажника, потом выше бригадиром, потом мастером, потом прорабом, потом начальником участка, дальше или раньше этого можно осесть в ПТО инженером, стать главным инженером или зам директора по производству, уйти в снабжение, короче практически кем угодно и куда угодно.

И это все можно сделать без высшего образования в основном только на стаже и опыте. При сегодняшнем положении дел с разделением на канцелярских крыс и недопроизводственников, инженер ПТО на объекте с никому не нужным там высшим образованием, как устроится на исполниловку, так и помрет на ней, если вовремя не соскочит.

А если и будет получать на такой работе более-менее приличные деньги в, сидя до ночи и напрягаясь по полной на процентовку, то рядышком на той же стройке или даже в той же организации те же монтажники и мастера будут получать в раза больше не напрягаясь, не задерживаясь на работе и с совершенно с наплевательским отношением к отчетности, от чего зависит ваше же время провождение на работе.

Бывает, сразу после того как прислали или потом объявляют, что уменьшают зп всем инженерам по этой же причине. Кто и как считал?

Хорошо, давайте узнаем все о аналогичном объекте если он был и сравним ситуацию. Например, сумму договора, длину всего кабеля в одну нитку, стоимость чел-часа, длительность строительства, максимальное количество человек какое было на пике стройки, сколько мастеров было. Самое главное, что было с исполниловкой на этом аналогичном объекте, сдали ее без проблем, либо кто-то в конце мучился на сдаче. И каждый из параметров ну очень влияет на работу, а если их рассмотреть все, то не будет ни одного одинакового объекта.

Давайте разберемся, как считали и делили деньги на ИТР участка, если вообще в курсе, откуда они берутся. Если кто-то тупо посчитал, что на такое-то количество линейных производителей работ хватит столько-то инженеров ПТО, то пускай покажет умную книжку, справочник или любой другой материал где бы были примеры подобных расчетов.

Хотя, сколько при этом инженеров ПТО может заменить одного прораба — никто не знает и как потом считать если их вообще нет на объекте? В большинстве случаев это просто громкие слова, потому как никто и никогда такие расчеты не делал и не собирается делать. Конечно, когда принимают линшие рты в виде нашего брата идет перерасход в любом случае, и чем меньше таких будет на объекте, тем меньше сожрут, только зависит этот перерасход не только от нас.

Решение принимается просто, чтобы сэкономить и опустить на зарплату исполнителей, чтобы на другом или следующем объекте такие исполнители голову не подымали и вкалывали за мизер или за нормальные деньги, но в четверо больше. Лично я считаю, что при нынешней системе, расчет должен быть таким — 1 инженер ПТО на 3 мастера плюс один вместо прораба если его нет или он есть, но не ведет исполниловку и все остальное , то есть на 3 мастера — 2 инженера ПТО.

Только с таким минимальным количеством можно успеть вести исполниловку, учет, отчетность и все остальное, что сейчас не хотят делать линейные производители работ. Ну и при самых полохих раскладах, когда мастера с прорабом совсем не работают, инженеров должно быть по одному на мастера. Перекос должностных обязанностей между линейными производителями работ и инженерами ПТО провоцирует недопустимую текучку кадров и как следствие — отсутствие сложившегося уровня специалистов в организации.

Все проблемы, возникающие при такой системе, относятся либо к тому, что ПТО не успевает, либо к тому, что ПТО не умеет, а потому не успевает. А глянешь, вроде сидят все, до ночи работают, и тут либо просто сидят делают видимость работы, либо вправду не успевают.

Если копнуть глубже то окажется, что-либо они не умеют делать то, чем занимаются, либо занимаются тем, чем не нужно, что образовывается при принятии неправильных решений производителями работ. Поэтому вопрос не исполнения указаний и должностных обязанностей целиком упирается в нормы по объемам и к количественному составу соответственно.

А если отправить новеньких взамен уволившимся что будет? Для того чтобы на другом объекте сделать так же и говорить, что вон на прошлом таком же сидело столько то и все успевало. Но в итоге все эти интриги приводят только к тому, что объект оказывается глубоко запущенным и винить за это руководство может только себя.

Конечно, бывают отдельные личности, которые все успевают, но где они? Поработав годик, такие уходят к генподрядчику или даже заказчику.

А все только потому, что нет никаких норм и нет четких должностных обязанностей, которые если и назначают, то они все настолько размыты и смазаны с обязанностями производителей работ при таком разделении, что в работе исчезла слаженность. И там, где какие-то вещи должен делать один человек, сделали ненужную цепочку. А лишняя цепочка, это полюбому стрелки, искажение информации, потеря времени и денег.

Отделу кадров или менеджену по персоналу выдают задание найти инженера ПТО на объект, кадровик сам не знает чего требовать, что спрашивать и как определить подходит человек или нет.

Начинают просить должностную инструкцию, а руководство просто берет долго не разбираясь и переписывает подряд примерно все, что должен делать мастер и прораб из бумажной работы. При этом у мастера с прорабом эти должностные обязанности остались, потом все-таки берут и вычеркивают эти функции у производителей работ. Вот так рождается дибилизм.

Какова должностная инструкция начальника ПТО и лидера участка? Обязанности председателя или главы УК ЖКХ. А также где обучаются на управляющего жилищно коммунального хозяйства.  Руководящие работники жилищно коммунальной компании: аттестация руководителя управляющей компании ЖКХ. Руководство ЖКХ представляет собой систему руководящих должностей, которые, как правило, занимают люди, имеющие солидный опыт работы в этой области. ТЕСТОВЫЕ ВОПРОСЫ. Для аттестации инженеров ПТО, нач. ПТО, специалистов строительного контроля, Специальность - водоснабжение, водоотведение, отопление, вентиляция. НП СРО «Союз Стройиндустрии Свердловской области». Тема 1: Градостроительный кодекс. 1. Выбрать правильный вариант формулировки понятия из предложенных вариантов: Реконструкция - это. • изменение параметров объектов капитального строительства, их частей. Производственно-технический отдел (ПТО) - основополагающее структурное подразделение строительной организации.  Общее руководство работой отдела осуществляет начальник ПТО. Обязанности у него разнообразны, но зависят от масштабов деятельности и структуры конкретной строительной организации.

Должностная инструкция начальника производственно-технического отдела

Начальник производственно-технического отдела назначается на должность и освобождается от должности приказом руководителя учреждения предприятия, организации в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации. Начальник производственно-технического отдела непосредственно подчиняется руководителю учреждения предприятия, организации или его заместителю. Руководит работой по оперативному регулированию, с использованием средств вычислительной техники, коммуникаций и связи, хода производства, обеспечению ритмичного выпуска продукции в соответствии с планом производства и договорами поставок.

Осуществляет руководство разработкой производственных программ и календарных графиков выпуска продукции по предприятию и его подразделениям, их корректировкой в течение планируемого периода, разработкой и внедрением нормативов для оперативно-производственного планирования.

Организует оперативный контроль за ходом производства, за обеспечением производства технической документацией, оборудованием, инструментом, материалами, комплектующими изделиями, транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами и т.

Обеспечивает ежедневный оперативный учет хода производства, выполнения суточных заданий выпуска готовой продукции по количеству и номенклатуре изделий, контроль за состоянием и комплектностью незавершенного производства, соблюдением установленных норм заделов на складах и рабочих местах, за рациональностью использования транспортных средств и своевременностью выполнения погрузочно-разгрузочных работ.

Координирует работу подразделений предприятия, принимает меры по обеспечению ритмичности выполнения календарных планов производства, предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса.

Обеспечивает своевременное оформление, учет и регулирование выполнения заказов по кооперации и межцеховых услуг. Контролирует выполнение взаимных требований и претензий подразделений предприятия, анализирует результаты их деятельности за предыдущий плановый период с целью выявления возможностей более полной и равномерной загрузки мощностей, оборудования и производственных площадей, сокращения цикла изготовления продукции.

Проводит работу по выявлению и освоению технических новшеств, научных открытий и изобретений, передового опыта, способствующих улучшению технологии, организации производства и росту производительности труда. Жареные зеленые помидоры в кафе "Полустанок" Фэнни Флэгг. Объявление было создано более 30 дней назад. Другие объявления этой тематики: К размещению принимаются вакансии проектных и строительных организаций, имеющие отношение к проектированию в Беларуси.

К размещению принимаются резюме белорусских и других проектировщиков и технических специалистов, имеющие отношение к работе в области проектирования в Беларуси.

К размещению принимаются объявления по выполнению единичных разовых работ, имеющие отношение к проектированию в Беларуси. Требуется инженер отдела обследования строительных конструкций Шины или кабель от низвокольтных выводов трансформатора? Критерии выбора и рекомендации.

Участвовать в работе коллегиальных органов управления при рассмотрении вопросов, касающихся оборудования. Начальник производственно-технического отдела несет административную, дисциплинарную и материальную а в отдельных случаях, предусмотренных законодательством РФ, — и уголовную ответственность за:. Невыполнение или ненадлежащее выполнение служебных указаний непосредственного руководителя.

Невыполнение или ненадлежащее выполнение своих трудовых функций и порученных ему задач. Неправомерное использование предоставленных служебных полномочий, а также использование их в личных целях. Недостоверную информацию о состоянии выполнения порученной ему работы.

Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу деятельности предприятия и его работникам. Оценка работы начальника производственно-технического отдела осуществляется:. Непосредственным руководителем — регулярно, в процессе повседневного осуществления работником своих трудовых функций.

Аттестационной комиссией предприятия — периодически, но не реже 1 раза в два года на основании документированных итогов работы за оценочный период. Основным критерием оценки работы начальника производственно-технического отдела является качество, полнота и своевременность выполнения им задач, предусмотренных настоящей инструкцией. Режим работы начальника производственно-технического отдела определяется в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в Компании.

В связи с производственной необходимостью начальник производственно-технического отдела обязан выезжать в служебные командировки в том числе местного значения. В связи с производственной необходимостью начальнику производственно-технического отдела для выполнения его трудовых функций может быть предоставлен служебный автотранспорт.

Начальнику производственно-технического отдела для обеспечения его деятельности предоставляется право подписи организационно-распорядительных документов по вопросам, входящим в его функциональные обязанности. Должностная инструкция начальника производственно-технического отдела. Начальник производственно-технического отдела отвечает за: На должность начальника производственно-технического отдела назначается лицо, имеющее:

Аттестация руководителей и специалистов в строительстве. Квалификационные Начальник отдела Аблаказова Наталья Владимировна каб. 8, тел. Подскажите, на 3 категорию если 2 вида деятельности - один относиться к общестрою, а второй к сантехнике, на каждый вид есть прораб, то главный. 5 мая г. - Условия работы: Для аттестации фирмы срочно требуется аттестованный Начальник ПТО. Трудоустройство в штат на месяца.

Найдено :

Случайные запросы